去年差不多这个时候,很多做手机得朋友都不能理解为什么我突然撤出做手表.虽然手机与手表仅一字之差.
今天看到一篇文章,的确与自己当时的预计相呼应.
......“现在的手机零售渠道商，基本上处于水深火热的多层煎熬状态。”入行5年之久，现准备转行的深圳某手机店老板吴雨生，用了“看不到希望”、“非常迷茫”、“干得比驴还累、态度比孙子还好、名声比汉奸还差、赚得比民工还少！”等多个悲观失望的词句来形容手机零售渠道商的生存状态。......
的确,当越来越多的经销商涌入手机零售业的时候,大家就会明白什么叫做“物极必反”。
"国美并购永乐的事件，家电/通讯大卖场更趋向于集中。并购后的国美和永乐迅速采取行动扩大手机产品的销售，抛出大的订单，同时举行大规模的促销活动以争取更大的手机零售市场份额。"
"中国移动加强定制手机采购以及营业厅的建设，对大部分的手机零售商形成了极大的夹击。规模比较偏中小的手机零售商可以说是前途一片迷茫，不知道未来何去何从。"
家电连锁卖场的野心+电信运营商强势介入,使得手机销售商无论是电子商务还是实体都需要疯狂开店求更大生存空间.
现在看来,我当时的选择的确符合我的办事风格.判断力与随机应变的能力,在一定程度上决定着创业者能否成功.
记得与团队讲过，手机销售行业将在5－6个季度后看到“物极必反”的景象，而这段时间完全可以尝试另一种行业。现在看来，我当时的推断还算准确。
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