品牌怎能靠“搓堆儿”？

    历史悠久的王府井大街上，耳熟能详的百货大楼门前，竖立着几块偌大的牌子，曰：名表甩卖大促销，莫然心动，凑前，无一瑞士日本知名品牌，全部国内“名牌”，一折起，买一送一（无附加条件，真正的一折起，真正的买一送一）~

    其品牌价值在哪里？在几百年的标准化，现早已不是“必需品”隶属“奢侈品”的行业里。

    这里为何看不到真正的国际知名，深入人心的品牌？因为最在意品牌价值的它们，都在酝酿着一年一度甚至一年几度的涨价行为，来越发凸显其品牌价值。在保证老用户不受到“伤害”的前提下，通过自身不断累积的品牌价值，吸引新用户的目光。其长期以来，一直如此。

    品牌行为与商品行为的区别即在于此。品牌最在意价值体现与累积，商品行为最在意是不是真正吸引眼球的促销，无论相关环境如何。

    品牌均需其自身定位之用户群，并以此定位进行综合累积。斯沃琪集团即通过Swatch（斯沃琪）、Breguet（宝玑）、Blancpain（宝珀）、Jaquet Droz（雅盖•德罗）、Glashutte、Original/Union（格拉苏蒂）、Leon Hatot、Omega（欧米茄）、Longines（浪琴）、Rado（雷达）、Tissot（天梭）、Calvin Klein（卡尔文•克莱恩）、Certina（雪铁纳）、Mido（米度）、Hamilton（汉米尔顿）、Pierre Balmain（皮尔•巴尔曼）、Flik Flak（飞菲）和Endura等诸多品牌扩大其涵盖品牌用户群范围。事实上其它行业也是如此，如诺基亚为定位高端用户而推出的Vertu奢侈品牌。

    不知某些国内名牌们从百八十块到几万十几万的这个跨度区间中，如何定位自身用户群，如何进行真正的品牌累积。我们会知道欧米茄与天梭浪琴卡西欧品牌，之用户群的差异，但国内名牌呢？一时确找不到恰当的词汇形容~~