敏锐发现，野蛮生长？

    在一本类似“企业家”的杂志中看到这两个词，并多次引用。

    结合自身。对于敏锐发现不仅需前瞻性的看环境，机会，变革点及差异化，还需敏锐发现团队内部基本构成，并适时调整，以便达到阶段性最佳。

    对于从外部融入到团队且较有相关经验的战友，需提供较为合理的周期让其真正融入到团队中并发挥明显作用，这与内部选拔分配差异较为明显。

    总之，需要给其提供合理的融入时间。

    关于野蛮生长。

    旗下 爱手表平台是正在试运营的垂直行业分销平台，团队为其新事业部提供了合理的融入，磨合期，以便可以使其“野蛮”生长。

    试运营初期的相关数据并不能让人满意，但随之不断融入，到达一个“点”之后迅速达到并超过预期。很多时候这个所谓的“点”既是“感觉”。

    爱手表平台可为不同形式的分销合作伙伴提供一站式解决方案。无论是线下实体，线上网店，独立平台，甚至仅仅有个通过备案的域名，爱手表平台均可为其提供完整分销合作解决方案及数据实时同步。

    在到达这个“点”之后，爱手表与新浪超过6个频道整合合作，与中国银行，北京银行开通直接分期合作服务，分销合作伙伴超过200家，与格林豪泰，速8等全国型链锁酒店的资源合作也将陆续上线......

    找对人，找到“点”，提供合理融入期，即可逐渐使其“野蛮”生长~