团队的构建

   
    与朋友们聊到各自团队构建的话题之上。

    团队的重要性根本无需阐述，你会发现在良性且不断发展的前提下，HR部门会快速明显的显现其关键及重要性。

    无可厚非的是，绝大多数的公司需要做的是盈利，而非“民主”，因为公司需要的是越发成熟的商业模式，而非一个体制。体制是政治家们需要做的事情。

    举例，一朋友在06年拿到软银1400万美金的投资，做视频。在当时，无论环境机遇及资本机会，均得天独厚。那时候还未见优酷，土豆，56等。但运营思路的混乱导致方向性错误，团队很快找不到北，事实上这均是这朋友自身因素所导致。但其竟然在一个周末召集所有经理以上级别的员工开会，让每位员工发言，阐述公司应如何发展。这是可笑且不合逻辑的。在当时的环境，这样做会导致团队更加迷惘切失去信心。大家七嘴八舌的会使更其加找不到方向，找不到北。很快，其视频网站在以后的几个月中里迅速消失。消失之快让圈里的很多人都不知道原来还有当初软银投资了那么大笔钱的视频网站。

    很显然，如果你是团队的领导及管理者，你需要时刻明确团队的方向及目标。至少短期及中期。

    大家同时也均感到，人才的确难得。就如同找对象一样，需要缘分。

    同样，能力与态度是完全不同的两个标尺。在轮时代团队中，我们均会为彼此提供二次机会。如，一位原本面试PR的员工，在工作一段时间内没有明显成效，并未达到当初预期，这或许是磨合期间或者自身团队定位问题，那就会分析其相关工作。如果发现其更适合BD，就会与其沟通调配岗位，彼此接受后即刻调配。当然，员工也可自行直接申请调配。但这并不是无限次及无限期的。

    在团队不断构建的同时，协同运营也同样需不断优化。尽可能的合理化，简约化会不断提高团队整体的效率及执行力。

    总之，构建一支让自己满意且越发完美可以“指哪儿打哪儿”的团队，需要方向，构架，规则及缘分。