创业的第2011,12,17

    通宵。

    明年的规划思路已经整理清晰并逐一记录。当然，之前对比去年大致这个时间做的规划并进行了自我总结。发现自己的确是一个执行力很强的创业者，不仅超越了去年逐一的规划，还与时俱进的不断完善旗下运营构架，巩固核心竞争力，并坚决强力打击应被打击的。有人说在同一行业环境下杀敌会带来自损，但在特殊情况下，即使损800也要使其由于其自酿因素被闪击歼灭。喜欢闪击战及歼灭战。如果是闪击歼灭战那将是非常的完美~这并不是对自己的自夸。

   知道自己是个“急脾气”。当在浴室冲凉忽然决定做贴近用户生活的手表APP杂志后，自己直接三下五除二的用“小号”跟biaoyou.cn域名持有者沟通，并在7个小时候后成交。因为我知道，第一本真正贴近用户的手表移动APP诞生了。在轮时代构架里将会起到持续的协同作用。我喜欢协同构架的形式。

   谈到11年遇到的竞争，仅在四季度初起看到了针对B2C平台的SEO竞争。但其运营心态及运营层面上与轮时代完全不在同一平面。SEO仅仅是建站中级等级所需掌握的基本技能之一，我并不太急于关注某个词在某个搜索引擎中的具体排序位置。但由于SEO的竞争，的确对轮时代旗下B2C平台通过搜索引擎来源的流量产生了影响，所以2012年各平台整体SEO工作将是规划之内。

    至今还是提不起自己对社区的运营兴致，或许还是由于伊始即看到了社区模式三大硬伤的缘故。微博运营的效果让自己更加感到事半功倍和眼前一亮，对社区形式更加漠然。不过2012年需关注团队对社区进行逐步的投入。

    近期（其实是半年多）自己的博客都没有太多顾及（更别说微博了），根本的原因就是需要在年底前带领团队将轮时代平台构架逐一进一步规范完善，以实现明年交由团队运营这个过程。很高兴得以提前完成了这个过程。

    明年伊始即开始启动新项目的融资过程，这比原计划整整提前了两个季度。以至于自己现在琢磨是入个13.3寸还是12.5寸的thinkpad有点小纠结，虽然这两年所有的本用的都是GATEWAY，但还是忽然觉得thinkpad在这个过程更加适合。

    在月初的创业家年会上，见到了几乎所有的活跃在国内投资圈的大佬，薛蛮子，徐小平，沈南鹏，周鸿祎......以及各大上市公司的CEO。在随后的分组中发现自己与龚海燕及三位过去不熟识的VC分在一组。忽然想起4年前龚海燕把名片递给我并在上面写上手机号码的情景，当时的轮时代还没有成立，自己也还没有名片。现在的她，已经成为成功带领世纪佳缘IPO，身价达7000万美金的上市公司CEO 了。在这样的氛围中，非常清楚自己真正的事业才会刚刚开始，轮时代仅仅是小试牛刀而已~ ;P

    现在的东方又吐出了鱼肚白，虽通宵但并无任何倦意。台灯可以关了，吃早点去~

    PS：国产品牌U盘的确让自己“情何以甘”    一朗科外观精致结实的比普通U盘贵数倍的16G加密U盘用了没半年竟然忽然间就坏了，上一个16G的SanDisk加密U盘用了2年，仅仅是因为外观被磨损的太旧而被更换，甚至很久前用的这个品牌的2GU盘至今可以正常使用，以至于到中关村找数据恢复高手用了将近一天也只能恢复出部分文件。毕竟硬件已经受损损坏了。国产的品牌你们将外观做的这么精致结实有任何意义么？仅仅是金絮其外而已。