与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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在百年不遇的金融风暴面前，团队更应加专注于自身平台，提供针对性产品，并对自身用户负责。
反复强调一点既是在完成相应规划前，需采取内部务实低调的态度，自己也需如此，无需用任何形式对媒体进行何种表述。
真正需要关注的是平台是否可以满足用户需求的变化，用户是否对相关服务满意，平台是否继续保持季度30%以上的增长。
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虽然现阶段旗下各平台并未感受到金融风暴带来的何种影响，甚至各方数据相对去年同比还在上升，但这并不表明对今年不会产生影响。
通过相关传统行业，事实上已经感受到冬天的寒冷。
互联网，电子商务借助强势迅猛的发展，使之在现阶段模糊了冬天的感觉，但创业者的确需保持清醒。
冬天更需专注与保守。但这并不是在被窝等待过冬取暖式的保守，是需更加专注，并以此基础，提供满足更多用户群需求，形成相互协同构架式的保守。
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又到招聘的时候。经规划后旗下各平台均需补充相应人员以完成整体构架下各平台协同运营的部署，为更多用户群提供垂直服务。
这次应更大胆些，让新人承担起更多责任。
经专业测试，机芯功能材质等均较满意。OEM,ODM服务不但可为用户提供较高品质机械手表的相关保障，还可提供300余种机械表款式及不同材质组合服务。
09年底前，自有品牌将投入量产，并进行针对性的品牌形象塑造及相关市场推广。
镂空背透皮带手动上链机械表样板，经测试，日误差10秒内（机械表日误差45秒内即为优等）。
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深圳行程的确紧凑而效率的~ 也的确没有时间溜达世界之窗，虽步行即可~
工行，建行，OEM ODM 样板 款式 ，腾讯等~~~
第一次到腾讯总部，同时与4个朋友2个部门落实09年相关合作事宜。飞亚达大厦8层正好是腾讯会员,QQ秀2个腾讯重要部门。这个占据了所有用户桌面的IM公司，其办公环境比想象中的低调，至少比起百度新浪，这似乎与创始人“勤俭治家”的风格有关吧~
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手表折扣网 08年相对07年整体增长121%，其中Q4远超07年同期。这并不代表09年面对金融风暴无需做出相关调整。对于08年整体而言，包括512及20080808的相关影响08年的答卷已让团队满意。
09年依旧保持专注，并不会拓展手表相关以外之产品线。团购及下游渠道将为重点拓展部门之一。OEM,ODM将独立平台运营（beta版将在春节前后上线）。
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终于见到一合适的WatchTOP手表网改版方案。
在经济下滑趋势越发明显的情况下，如果发现行业中存在的这一市场，当然很具备相当的吸引力。
事实上在11月中旬已经确定，09年这是2个运营重点之一。
09年不容置疑的继续专注。这个行业的潜力及相关运营模式的差异化的确具有非常的吸引力。
下午与新浪包括尚品,女性,电子商务等相关频道一拍即合。不到2个小时即将相关多赢合作方向及初期布局达成一致。
与品牌建立更加深度及广泛的合作将是09年两个运营重点之一。
现阶段的经济环境将会使得与品牌的合作更具可操作性。与新浪的合作较具代表意义。
正如品牌为何一定要在东方广场且面对长安街开设旗舰店同一道理。
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集成OA相关功能的集团邮局系统可以提高相关效率 。商业网站采用免费邮箱显得差强人意。
针对一直头疼不已的垃圾邮件问题得到相当程度的解决，感谢老胡的专业级防垃圾邮件网关。可防止92%以上的垃圾邮件，这对于自己服务器构架的集团邮局系统来说已经非常满意。
Ajax技术，减少页面响应时间最高达到80%，整体改善界面的友好度和系统的易用性； 全系统采用dll输出，内置16种风格均支持大字体。
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除了经济下滑导致冬天的开始，可能国内广大的B2C们还有另一个不好的消息，卓越亚马逊的阳谋。
刚从RAY处了解到，AMAZON希望三五年内JOYO达到10亿刀流水的量级，未来超过AMAZON美国。其依据是中国GDP是美国的1/8，AMAZON美国是80亿刀，所以JOYO要做10亿刀。而未来中国GDP会超过美国，所以JOYO也很有机会超过AMAZON美国。图书全国200亿的盘子，碟，盗版又太多。所以必须依靠百货和数码，亏损也需将流水量级做出来。因为到一定规模，竞争对手逐一退出，自然会有利润。可以观察JOYO亚马逊相关产品线，的确狠拼赔着做流水。做到那个规模，是唯一目的，为了那个规模，什么代价都在所不惜。因为中国是唯一有可能超过美国的区域市场，也是AMAZON的2次腾飞的机会。这是贝索斯亲定的战略。
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今儿看到由全球知名咨询公司贝恩（Bain&Company）进行的第七次《奢侈品全球市场调查》，在欧美各国，经济下滑给奢侈品带来的冬天不容置疑，甚至奢侈品只涨不落的信条均开始松动。
日本奢侈品市场占全球总市场的12%，目前已经明显进入了衰退，2008年足足下降了7%。这足以看到经济下滑对原本奢侈品第二大消费国的巨大影响。
欧洲仍然是全球最大的奢侈品消费市场，占全球市场的38%，2007年创纪录地达到了10%的增长。欧洲预期它的增长速度在2008年将下降到一半的水平，并且欧洲今、明两年的增长将靠东欧的消费来支撑。
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看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：
1.在网民看来，您的B2C是否比C2C的诚信度更好，品质更高？
2.B2C虽然不靠资本也能自给自足，但是资本始终是捷径，您准备什么时候，用什么办法撬启资本的大门？
3.有几位互联网巨头已经表示，目前上游资源已经不是流量了，我想问问B2C领域里您认为什么才是上游资源．
首先，B2C与C2C的确是两个完全不同的商业模式，现阶段的B2C是web1.0为主体结合web2.0因素，而C2C则是WEB2.0为主题结合WEB1.0相关因素。商业运营模式的不同也使得其针对定位用户群不同。C2C的用户群与B2C的用户群事实上是完全不同的两个层面群体（当然，既在C2C又在B2C购物的用户多数情况下属于最为成熟的行为网购群体）。谁也无法做到“通吃”，国内知名的C2C平台迫于压力，试图将B2C与C2C平台整合在一起，经过一段时间的运营，原本C2C的买家们并没有真正领略被整合进来的B们为其带来什么，B们也没有发现在这里找到他们的客户与过去的C有什么区别。B们没有得到他们真正希望的顾客，同样过去的小C们也怨声载道，因为这些过来的B抢走了原本属于他们的流量，分食了部分顾客资源。这种急于求成的做法最终导致知名C2C平台负责此项目副总被迫离职。B2C要说服用户，不仅仅是需要钻石皇冠好评等即可随即得到，这些仅仅是C2C平台的诚信规则而已，B2C的诚信是需要整个行业长期坚持的一个过程，当然这与品质服务等直接挂钩。我们也针对C2C用户拟定了相关产品线及服务界定，将在本月推出针对C2C用户的服务平台。由于电子商务谁也无法做到通吃，顾选择B2C还是C2C，网民说了算：）
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