与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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通宵。
明年的规划思路已经整理清晰并逐一记录。当然，之前对比去年大致这个时间做的规划并进行了自我总结。发现自己的确是一个执行力很强的创业者，不仅超越了去年逐一的规划，还与时俱进的不断完善旗下运营构架，巩固核心竞争力，并坚决强力打击应被打击的。有人说在同一行业环境下杀敌会带来自损，但在特殊情况下，即使损800也要使其由于其自酿因素被闪击歼灭。喜欢闪击战及歼灭战。如果是闪击歼灭战那将是非常的完美~这并不是对自己的自夸。
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忽然发现当时用诺基亚手机被拍的照片。
地点：安定门 亿万利达大厦一层I室
时间：非典之前
每月3K的租金包含物业费，停车费，包电费。即使这样，当时也会为每季度一交的办公室租金挠头。
当时对着的电脑显示器是购买的一二手17寸CRT，花8快钱买的喷漆喷成了深蓝 ~
北京青年报是在工行时养成的“毛病”，到后来由于堆了近两周的报纸都没功夫翻看，故无奈“戒掉”。
时间弹指一挥间~
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晚饭时忽然有种感觉，与刚从银行出来自行创业的那种感觉非常之相似。一时并说不出具体的感觉体会。
回顾近三周的安排落实的确非常满。
下周也会如此。有点意思~~
近期每日均抽出时间看唐骏，谭智等优秀职业经理人相关书籍。创业者需要像职业经理人学习诸多自身忽略甚至并不具备的素质。
以下是唐骏关于创业时期管理的简要总结：
我创业时碰到的最大问题是不懂管理。当时公司里什么都是我说了算。虽然我也设了一些小经理，但其实我根本就不听他们的，所有大的决定都由我一人做主。技术部门的总监是我，营销部门的总监是我，人事部经理是我，财务部经理也是我.......
...对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人!
如何组织创业团队
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。
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