与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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暮朝---古瓷品牌，写在正式运营前刻，因为今天不仅仅是对自己有意义甚至有价值的一天。
其实这个品牌早在两年前就已注册，但直至今年年初，自己才忽然产生了从未有过的使之成为真正品牌的热情。
而后，随之而来的既是对暮朝品牌的思考，规划，研究，再后来的寻找出色的设计师，寻找一流的工匠铸造师，拜访古瓷行业前辈，当然，还要感谢中国古瓷鉴定专家为暮朝品牌所培养的国家级的古瓷鉴定师。再此，对于帮助过我们的诸似各方，一一表示感谢。无论如何，大家必将见证暮朝的成长，暮朝的成长历程，也定会促进古瓷行业的发展。
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