与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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暮朝---古瓷品牌，写在正式运营前刻，因为今天不仅仅是对自己有意义甚至有价值的一天。
其实这个品牌早在两年前就已注册，但直至今年年初，自己才忽然产生了从未有过的使之成为真正品牌的热情。
而后，随之而来的既是对暮朝品牌的思考，规划，研究，再后来的寻找出色的设计师，寻找一流的工匠铸造师，拜访古瓷行业前辈，当然，还要感谢中国古瓷鉴定专家为暮朝品牌所培养的国家级的古瓷鉴定师。再此，对于帮助过我们的诸似各方，一一表示感谢。无论如何，大家必将见证暮朝的成长，暮朝的成长历程，也定会促进古瓷行业的发展。
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又一知名手表品牌向手表折扣网抛来橄榄枝，希望授权合作，一算，仅从今年开始，这已经是第七家知名手表品牌希望达成类似的合作。
同样，其它的条款都没有问题，唯独限定折扣无法一则达成一致。
如果一个品牌被限定在九折甚至九五折销售的时候，在现阶段电子商务的环境中将大大让其成为被展示的商品。无论你做多少“虚假繁荣”的景象。同样在现阶段电子商务环境中，许多层面还是价格第一。如果不能找到平衡点，在今年及明年电子商务泡沫及肉搏的大潮中将会丧失竞争力。
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历史悠久的王府井大街上，耳熟能详的百货大楼门前，竖立着几块偌大的牌子，曰：名表甩卖大促销，莫然心动，凑前，无一瑞士日本知名品牌，全部国内“名牌”，一折起，买一送一（无附加条件，真正的一折起，真正的买一送一）~
其品牌价值在哪里？在几百年的标准化，现早已不是“必需品”隶属“奢侈品”的行业里。
这里为何看不到真正的国际知名，深入人心的品牌？因为最在意品牌价值的它们，都在酝酿着一年一度甚至一年几度的涨价行为，来越发凸显其品牌价值。在保证老用户不受到“伤害”的前提下，通过自身不断累积的品牌价值，吸引新用户的目光。其长期以来，一直如此。
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事实上，B2C关键同样在于品牌。
B2C（综合，垂直）基于两个层面的品牌构建，产品线品牌是否具有足够认知度（标准化，奢侈品行业会更为明显），用户对品牌的忠诚度事实上比很多人想象的高得多；平台是否在不断进行着相关的平台品牌塑造， 这是长期且需不断满足用户变化需求的过程。
在与红杉资本董事总经理计越先生聊到手表折扣网为何可在短期盈利并保持持续增长中，简要总结到，因为选择潜力很大的行业，且其足够标准化（几百年的标准化历史），品牌知名度足够高且其品牌定位用户群符合现阶段网购用户群体，不断从综合层面进行相关平台塑造；当然，大环境因素的展现，如网民的迅速增长，越来越多用户的网购体验，相关政策的扶植等。
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