与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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上周五，泰康金融大厦25层，淘宝VIP会议室。
与红杉注资1000万美金的好乐买联合创始人树斌，鲁明，年交易额过亿的孔夫子创始人雨田，及阿里巴巴集团的总参谋长曾鸣博士就行业相关广义话题及合作，封闭式的沟通探讨。
想起前几日veryls发过来的一篇原创：http://www.paidai.com/displaythread.php?boardid=11&topicid=21792 其中有几句“淘宝在布一个好大的局，淘宝在下一盘好大的棋；淘宝在破自己的局，淘宝在和自己下棋。”淘宝一直在布局没错，从最早的盈利收费模式到现在重点的淘宝商城逐步划分垂直，许多局均是推倒重来的。棋盘的确很大，但淘宝一直以来是在与大家下棋。
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