与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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2012，除夕。抛弃自己“习惯传统”，创业以来第一次大年初一前一天既在家中与家人一起。之前均是在公司直到春晚快开演时再直奔回家~
除夕夜的饺子过后~在屏幕前，听着不时的爆竹声，在这个时间总结规划，直至天亮竟依旧清醒至极。
没错，自己一直都说，手表是个慢行业，慢到什么程度？让实现自己真正理想项目的启动一再延期，慢了整整7个季度。好在这个项目并不十分受制于时间环境机会的影响。
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小聚谈起2010年的简划，一季度前完成互联网形式手表行业构架群平台的构建，并将行业构架群平台整体纳入新成立的钟表公司之中。互联网公司至钟表公司的过渡。
将手表逐步交由职业经理人运营，循序渐进的交接工作。
继续不接触相关媒体。
新项目很值正式启动运营。
无论手表还是即将启动的很值，今年均无相关融资计划。
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对提升用户体验，将起到相关作用。
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在经济下滑趋势越发明显的情况下，如果发现行业中存在的这一市场，当然很具备相当的吸引力。
事实上在11月中旬已经确定，09年这是2个运营重点之一。
09年不容置疑的继续专注。这个行业的潜力及相关运营模式的差异化的确具有非常的吸引力。
今儿看到由全球知名咨询公司贝恩（Bain&Company）进行的第七次《奢侈品全球市场调查》，在欧美各国，经济下滑给奢侈品带来的冬天不容置疑，甚至奢侈品只涨不落的信条均开始松动。
日本奢侈品市场占全球总市场的12%，目前已经明显进入了衰退，2008年足足下降了7%。这足以看到经济下滑对原本奢侈品第二大消费国的巨大影响。
欧洲仍然是全球最大的奢侈品消费市场，占全球市场的38%，2007年创纪录地达到了10%的增长。欧洲预期它的增长速度在2008年将下降到一半的水平，并且欧洲今、明两年的增长将靠东欧的消费来支撑。
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