与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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通宵。
明年的规划思路已经整理清晰并逐一记录。当然，之前对比去年大致这个时间做的规划并进行了自我总结。发现自己的确是一个执行力很强的创业者，不仅超越了去年逐一的规划，还与时俱进的不断完善旗下运营构架，巩固核心竞争力，并坚决强力打击应被打击的。有人说在同一行业环境下杀敌会带来自损，但在特殊情况下，即使损800也要使其由于其自酿因素被闪击歼灭。喜欢闪击战及歼灭战。如果是闪击歼灭战那将是非常的完美~这并不是对自己的自夸。
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2011开篇，又有日子没记录了，这期间有不少值得记在这里的东西，近期慢慢给补上~~ ;P
刚刚拟定好2011年的相关展望，于各方面。
静下回顾2010，基本在内部累积中，正如对自己及许多朋友所说的那样，2011年才是自己真正的事业的开始~ ;P
对于内部的累积事实上比对外部来讲复杂性及相关变化性多的多~甚至在一些时间，环境里需比对外拿出更多的精力心思去考虑。而且必须承认的是，对于内部的弯路比外部走的多。这也使得一些事情不得不延后----比如很值。
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