与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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上月起，日程上竟有超过百余件事物，需要一一参与并置身其中。直至今日，才得有空闲，在通宵后的办公室里靠着窗，回味逝去的365天。
事实上2013年基本处于学习状态，全因自己不想在这样的年纪拘泥于某一行业，或在某一模式中循序往进。
在新结往的弟兄朋友中，涵盖自己未曾知晓的行业，了解自己未曾尝试的模式，大家在各自行业，领域中保持领先，并共同体会体验全新资源的整合。圈子的力量超乎想象及预期，因为大家均属同类：P的人。
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上一篇blog竟然是去年5月5日，按理说着实的不应该，但随之而来的各种变化让人不得不去适应。比如互联网，当年坐在博客中国方兴东的办公室里，他的助理搬过来一本四开很厚的书，滔滔不绝的给我讲其创始人是如何把BLOG引入中国并翻译为博客的，而后就看到博客中国在拿到软银的钱后如何大张旗鼓的招聘，如何出现了木子美和流氓燕云云，如何信誓旦旦的说要干掉新浪，而又如何大张旗鼓的裁员，如何被新浪干掉。而后，新浪成了博客的霸主，在那个人人博客的时代，又有多少用户知道方兴东，了解博客中国呢？但随后不久，又有谁知道区区140字的微博会取代可以长篇大论的博客？而后又在这2年的时间里，微信不但革了运营商的命，甚至都差点革了自己QQ的命？在太多做移动互联开发APP的创业者眼中，微信着实是可怕的，可怕到可以让许多APP消失，其实，这是移动互联网带来的具有变革点似的革命。你难道不需要尽快的去适应这些，在变革点中创造机会么？
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