与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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事实上，B2C关键同样在于品牌。
B2C（综合，垂直）基于两个层面的品牌构建，产品线品牌是否具有足够认知度（标准化，奢侈品行业会更为明显），用户对品牌的忠诚度事实上比很多人想象的高得多；平台是否在不断进行着相关的平台品牌塑造， 这是长期且需不断满足用户变化需求的过程。
在与红杉资本董事总经理计越先生聊到手表折扣网为何可在短期盈利并保持持续增长中，简要总结到，因为选择潜力很大的行业，且其足够标准化（几百年的标准化历史），品牌知名度足够高且其品牌定位用户群符合现阶段网购用户群体，不断从综合层面进行相关平台塑造；当然，大环境因素的展现，如网民的迅速增长，越来越多用户的网购体验，相关政策的扶植等。
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手表折扣网 08年相对07年整体增长121%，其中Q4远超07年同期。这并不代表09年面对金融风暴无需做出相关调整。对于08年整体而言，包括512及20080808的相关影响08年的答卷已让团队满意。
09年依旧保持专注，并不会拓展手表相关以外之产品线。团购及下游渠道将为重点拓展部门之一。OEM,ODM将独立平台运营（beta版将在春节前后上线）。
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看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：
1.在网民看来，您的B2C是否比C2C的诚信度更好，品质更高？
2.B2C虽然不靠资本也能自给自足，但是资本始终是捷径，您准备什么时候，用什么办法撬启资本的大门？
3.有几位互联网巨头已经表示，目前上游资源已经不是流量了，我想问问B2C领域里您认为什么才是上游资源．
首先，B2C与C2C的确是两个完全不同的商业模式，现阶段的B2C是web1.0为主体结合web2.0因素，而C2C则是WEB2.0为主题结合WEB1.0相关因素。商业运营模式的不同也使得其针对定位用户群不同。C2C的用户群与B2C的用户群事实上是完全不同的两个层面群体（当然，既在C2C又在B2C购物的用户多数情况下属于最为成熟的行为网购群体）。谁也无法做到“通吃”，国内知名的C2C平台迫于压力，试图将B2C与C2C平台整合在一起，经过一段时间的运营，原本C2C的买家们并没有真正领略被整合进来的B们为其带来什么，B们也没有发现在这里找到他们的客户与过去的C有什么区别。B们没有得到他们真正希望的顾客，同样过去的小C们也怨声载道，因为这些过来的B抢走了原本属于他们的流量，分食了部分顾客资源。这种急于求成的做法最终导致知名C2C平台负责此项目副总被迫离职。B2C要说服用户，不仅仅是需要钻石皇冠好评等即可随即得到，这些仅仅是C2C平台的诚信规则而已，B2C的诚信是需要整个行业长期坚持的一个过程，当然这与品质服务等直接挂钩。我们也针对C2C用户拟定了相关产品线及服务界定，将在本月推出针对C2C用户的服务平台。由于电子商务谁也无法做到通吃，顾选择B2C还是C2C，网民说了算：）
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