与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：
1.在网民看来，您的B2C是否比C2C的诚信度更好，品质更高？
2.B2C虽然不靠资本也能自给自足，但是资本始终是捷径，您准备什么时候，用什么办法撬启资本的大门？
3.有几位互联网巨头已经表示，目前上游资源已经不是流量了，我想问问B2C领域里您认为什么才是上游资源．
首先，B2C与C2C的确是两个完全不同的商业模式，现阶段的B2C是web1.0为主体结合web2.0因素，而C2C则是WEB2.0为主题结合WEB1.0相关因素。商业运营模式的不同也使得其针对定位用户群不同。C2C的用户群与B2C的用户群事实上是完全不同的两个层面群体（当然，既在C2C又在B2C购物的用户多数情况下属于最为成熟的行为网购群体）。谁也无法做到“通吃”，国内知名的C2C平台迫于压力，试图将B2C与C2C平台整合在一起，经过一段时间的运营，原本C2C的买家们并没有真正领略被整合进来的B们为其带来什么，B们也没有发现在这里找到他们的客户与过去的C有什么区别。B们没有得到他们真正希望的顾客，同样过去的小C们也怨声载道，因为这些过来的B抢走了原本属于他们的流量，分食了部分顾客资源。这种急于求成的做法最终导致知名C2C平台负责此项目副总被迫离职。B2C要说服用户，不仅仅是需要钻石皇冠好评等即可随即得到，这些仅仅是C2C平台的诚信规则而已，B2C的诚信是需要整个行业长期坚持的一个过程，当然这与品质服务等直接挂钩。我们也针对C2C用户拟定了相关产品线及服务界定，将在本月推出针对C2C用户的服务平台。由于电子商务谁也无法做到通吃，顾选择B2C还是C2C，网民说了算：）
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唠叨：还是没能坚持blog的更新率，查了下blog的权重也在不断下降，很正常。近期一直没有闲下来，连空闲时期的拍摄及其何勇现场的DV拍摄均未上传......慢慢补上......昨儿忽然间急性肠胃炎（空腹喝凉饮料所致），在床上躺的腰直疼~~好在不到一天的时间即恢复，顾有时间补blog....
正题：
百度，一向以来在适当的时候做适当的事情，同时忍住很多好的想法不去做，不去做仅代表在特定时间内针对性的战略部署而已，现阶段百度的产品，许多堪称为经典。并在不断创新及不断满足用户的变化及需求。
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